在汽车价钱战愈演愈烈，上游零部件企业碰到池鱼之祸的配景下，有一家汽车零部件企业的毛利率却永久保握在30%以上，上半年以致小幅普及，逆势增长，这就是南边精工。修复36年来，公司居品从单一的轴承慢慢扩展至多种精密零部件，左右鸿沟从起原的燃油乘用车、摩托车慢慢拓展至新能源车、商用车、工业机器东谈主、无东谈主机、航空聚散器等鸿沟，竣事基业长青。

“咱们只消找到了路，就不怕路有多远。”南边精工董事长史建伟在接纳中国证券报记者专访时默示，公司将一如既往地贯彻精确、精益、精密的科罚理念，积极落实“质料、成本、交期、改进”四大根底主义，沿着成为宇宙一流高端精密零部件供应商的谈路稳步上前，“咱们改日要作念到三个‘一百’，打造百大哥店，成为百强企业，竣事百亿销售。”

●本报记者任明杰孟培嘉

加速业务转型升级

中国证券报：2022年，公司的证券简称从“南边轴承”变更为“南边精工”。此次改名的配景是什么？

史建伟：公司1988年创立的时候就是以轴承起家的，从摩托车轴承慢慢发展到汽车轴承。2011年2月上市后，借助成本市集的力量，咱们加强了东谈主才招聘，加多了研发参加，居品从单一的轴承居品慢慢扩展至目下的轴承、聚散器、皮带轮、机械零部件等多种精密零部件居品；居品的左右鸿沟也从起原的燃油乘用车、摩托车慢慢拓展至新能源车、商用车、工业机器东谈主、无东谈主机、航空聚散器等多个鸿沟。因此，为了让公司称号涵盖出产的全部居品类型，也为了进一步杰出公司主买卖务性质及明确公司发展成为“宇宙一流高端精密零部件供应商”的主义，咱们的称号改为了“南边精工”。

中国证券报：公司居品从单一的轴承慢慢扩展至多种精密零部件。这一瞥型的驱能源是什么？

史建伟：咱们作念的滚针轴承，有好多下流居品是要把它装进去的，比如说一个阀体或者一个齿轮。客户在采购咱们的轴承居品后，还要去其他厂家采购别的配件。而如果能在一个体系内进行采购，一是有时裁汰客户的成本，二是能保证更好的质料，着实为客户创造价值。卓越是咱们进入到汽车鸿沟后，客户对这少许的条款更高了。固然，这样的拓展亦然有难度的，因为咱们的工夫开辟和工夫团队作念轴承黑白常专科的，但拓展到其他鸿沟不一定能痛快客户的条款。是以，2011年上市后，咱们充实了资金实力，加大了对工夫东谈主才的引进，临了竣事了业务的拓展，也绽开了新的成漫空间。

中国证券报：公司是业内少数具备纵向一体化才智的精密零部件加工企业，这一才智的具体体现是什么？

史建伟：咱们修复36年来，一直坚握“哑铃型”的出产花样，就是两端大，中间小。两端是什么呢？一是研发，二是销售。咱们的研发参加不断加大，能不竭很高工夫难度的居品，这样市集也不断扩大，从国内市集拓展到海外市集，造成了一个完满的产业链。那中间是什么呢？就是从原料进厂，到精加工、热处理，再到包装、检测、老到，直到客户端。咱们的纵向一体化是这样作念的，而不是说从居品的原材料启动介入产业链。纵向一体化还有一个很首要的问题，为什么咱们的毛利率高，客户还适意让咱们作念？因为咱们从客户的研发就启动跟进了，能作念到从研发到出产到销售纵向伸开，给客户提供一站式的办事。

打造“入口替代之王”

中国证券报：这几年汽车价钱战愈演愈烈，上游零部件企业碰到池鱼之祸。在这种配景下，公司的毛利率却一直保握在30%以上。讨教是若何作念到的？

史建伟：在外部环境不断变化的情况下，要保握毛利率的褂讪，除了居品结构升级外，很首要的是加强对成本的截止。咱们主要作念了三方面的职责：一是入口替代。既有开辟的入口替代，也有材料的入口替代。比如，客户对材料的条款有时候诀别理，条款必须是入口，咱们就跟客户建议请求，在确保质料不变的前提下，进行材料的入口替代；二是工艺的工夫条款变更。客户当初侦查咱们的时候，对居品的及格率条款畸形高。而通过持久的结合，咱们不错让客户对工夫规划条款放宽一些的同期，赓续保证居品的零残障；三是里面的降本增效。咱们以成本为中心，对每个工作部、每个岗亭、每个职工，齐有降本的规划条款。

中国证券报：公司在业内被称作“入口替代之王”，这个称号是若何来的？公司有哪些入口替代的经典案例？

史建伟：上世纪90年代，国内单向聚散器全部经受入口，我那时飞到日本关隘精机公司检会学习，深深感受到本人的差距，是以那时就给公司定下了主义：只作念国内入口的居品。比如，以前只可入口的单向聚散器，咱们通过工夫攻关奏效竣事入口替代，并如故占据了市集主要份额。再比如市集限制大、居品附加值高的单向皮带轮总成，正本寰球独一加拿大和德国的两家公司能作念，咱们花了10年时候把它作念了出来，当今每个月的产能齐在30万-50万套。还有启动电狡饰求畸形高的滚针轴承，那时咱们开发的时候，雅马哈的各人在咱们这里呆了一年多，从原材料热处理到扫数这个词出产开辟，一步一步审核，咱们作念了出来，性能达到海外一线水平。

中国证券报：能不不错滚针轴承为例，清楚公司为什么有才智作念到入口替代？

史建伟：滚针轴承有“三高”的特色，高转速、高承载、高性能。滚针轴承的特色起原是体积小，转速快，同期相较于球轴承的点战斗，滚针轴承是线战斗，是以载荷更大。另外，在性能方面，滚针轴承有一个薄壁件，独一0.6到1毫米，但它柔性相对比拟大，这样在高转速的时候也不会咬死。再就是滚针，精度条款也畸形高。是以工夫条款畸形高的汽车变速箱里面，就必须要用滚针轴承。而咱们能竣事滚针轴承的入口替代，一是咱们的出产工艺畸形肃穆，从材料进场到割断到热处理，再到磨加工、抛光、分选，齐能保证畸形高的质料；二是咱们通过开辟的入口替代，领有了很高的自动化出产才智。

基业长青打造百大哥店

中国证券报：公司1988年创立后，36年来一直保握稳步发展的态势。基业长青的诀要是什么？

活动邀请了即墨区疾病预防中心免疫规划科科长助理林紫薇，即墨区人民医院妇科医生周璐为社区女性开展专题讲座。讲座围绕青少年女性为什么要预防HPV感染、如何预防HPV感染、如何指导青少年女性接种HPV疫苗、接种HPV疫苗后是不是就一定不会得宫颈癌以及宫颈癌的一、二、三级预防等方面进行深入地讲解。针对居民们最为关心的“二价、四价和九价HPV疫苗该怎么选”，林紫薇予以一一细致的解答，参加讲座的妇女群众都表示受益匪浅。

史建伟：我认为有两方面的涵养：一是专注。我跟公司高管开会的时候频频说要有危急紧闭，不要因为公司有了积聚，包括有了上市融资的便利，就粗拙跨界，盲目作念大。我一直有个底线，就是作念大不如作念长，是以我建议来公司要作念百大哥店，要在我方擅长的鸿沟深耕易耨。二是发展。比如咱们从摩托车轴承拓展到汽车轴承，再比如咱们当今从燃油车拓展到了新能源汽车。新能源汽车的快速发展给咱们带来了新的机遇和挑战，从燃油车到新能源汽车，滚针轴承的需求量大大缩减，如果咱们不转型，市集就会慢慢萎缩，是以在新能源汽车的方朝上，咱们发展了汽车空调压缩机这个新业务。另外，在工夫升级的方朝上，咱们作念了EMB结构中的滚珠丝杠。这两个业务给咱们带来了新的增量，其实这亦然我对新质出产力的操办，就是依托新工夫、新业态、新制造，来普及新才智。

中国证券报：公司在上半年龄迹竣事稳步增长的同期，下半年在市集开发方面有哪些要点？

史建伟：公司将一如既往贯彻精确、精益、精密的科罚理念，积极落实“质料、成本、交期、改进”四大根底主义，为公司竣事“十四五”主义收官之年打下坚实的策略基础。比如，市集策略方面，在寰球经济疲软的大配景下，公司不仅要防守现存业务，而况要在现存业务中找到新的机遇，不断开发新的居品。新市集拼速率，要用最短的时候、最高的成果配合客户作念最佳的办事。同期，濒临汽车产业的快速变革，需主动出击，加速激动企业转型。2024年，公司开发的新品中置电机轴、滚珠丝杠及焕发新能源热泵压缩机形势的量产，将会给公司事迹普及带来新的增长点，为进一步绽开市集奠定基础。

中国证券报：关于公司的永恒发展，您有哪些筹算？

史建伟：主若是六个方面：一是看趋势。公司在滚针轴承、单向聚散器、汽车零部件的布局上，要密切关切产业发展新趋势带来的新机遇，包括新能源汽车、东谈主形机器东谈主、东谈主工智能。二是定主义、定标的、定策略。这几年咱们针对居品作念了几方面的职责，比如以客户需求为标的、以降本增效为中心。三是以工夫品牌看成复旧，加强对东谈主才的引进开云体育，完善工夫研发体系，使南边精工着实盛大起来。四是在业务方面，咱们当今的轴承不仅在国内作念，改日可能要走出去，反应“一带沿途”的敕令，艰苦东南亚等其他地区。其实咱们在欧洲很早就修复了公司，改日不错拿一部分部件昔时拼装，进行寰球销售。五是资源成立方面，包括东谈主才、资金、开辟、研发，更好地作念好资源的统筹成立。六是风险截止，咱们建议了文化、推广、客户等十个标的的风险警示。

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